Per il management
Quadri di sintesi, roadmap, priorità, rischi, decisioni richieste e criteri per governare sistemi informativi, dati, fornitori e adozione AI.
Profilo
AIG Consulting per Artificial Intelligence & Governance.
Un approccio senior per creare modelli operativi di AI e ICT Governance, collegando strategia, processi, persone, tecnologie, responsabilità e conformità.
Governance, tecnologia e responsabilità operative nello stesso modello.
AIG Consulting supporta organizzazioni pubbliche, società ICT e contesti regolati nella costruzione di modelli di governo per AI, ICT, dati, processi, fornitori, gare, contratti e documentazione tecnico-organizzativa.
Il posizionamento nasce da esperienza documentata nella direzione e governance di sistemi informativi, nella gestione di contratti complessi, nel bid management, nell’account management e nel presidio RUAC per Pubbliche Amministrazioni Centrali e Locali.
L’approccio integra competenze tecniche e manageriali con attenzione a Codice degli Appalti, CAD, GDPR, contratti Consip, Accordi Quadro, ERP, data analysis, AI e coordinamento di team multidisciplinari. L’obiettivo è aiutare il cliente a costruire un modello proporzionato ai propri vincoli e alla propria maturità digitale.
Valore consulenziale
Analisi, policy, roadmap, capitolati, offerte tecniche e strumenti operativi.
La consulenza è focalizzata sulla produzione di contenuti e strumenti che possano essere utilizzati nei processi decisionali, nei rapporti con i fornitori, nella gestione interna, nelle gare e nella documentazione di progetto.
Per i team tecnici
Requisiti, backlog, analisi applicative, basi dati, documentazione funzionale, modelli operativi e supporto nella razionalizzazione di sistemi esistenti.
Per le funzioni amministrative
Template, procedure, registri, checklist, verbali, SAL, report e materiali che migliorano qualità documentale, controllo e continuità operativa.
Scelta del profilo
Quando serve tenere insieme AI, ICT, processi, fornitori e responsabilità.
AIG Consulting è indicata quando il problema non è solo tecnologico, legale o organizzativo, ma riguarda il modo in cui decisioni, documenti, controlli e persone devono funzionare insieme.
Il valore distintivo è trasformare AI, ICT, dati, fornitori e obblighi di compliance in un modello operativo comprensibile, tracciabile e utilizzabile da chi deve decidere, gestire e rispondere dei risultati.
Un approccio prudente, verificabile e basato su esperienze documentate.
Le informazioni di questa pagina sono allineate al CV aggiornato a 2026-06. Non sono aggiunte certificazioni o qualifiche non presenti nel documento. I riferimenti a incarichi, tecnologie e ambiti di intervento derivano dalle sezioni Profilo professionale, Esperienza lavorativa e Competenze tecniche e manageriali.
Ambiti tipici di intervento
- Definizione di policy e linee guida per uso di AI, dati e sistemi informativi.
- Assessment di processi, ERP, BI, flussi dati, portali, applicazioni e sistemi legacy.
- Supporto a società ICT nella revisione di offerte tecniche e documentazione di gara.
- Produzione di roadmap, capitolati, matrici requisiti, verbali, SAL, report e strumenti di governance.
- Affiancamento a organizzazioni pubbliche e complesse nella gestione di fornitori, contratti e delivery ICT.