Strategia e principi
Visione, obiettivi e perimetri decisionali.
Modelli operativi per una Governance dell’AI e dell’ICT sostenibile e misurabile.
Obiettivo di AIG Consulting: creare modelli operativi per una Governance dell’AI e dell’ICT sostenibile e misurabile.
Allineare strategia, processi, persone e tecnologie per generare valore e garantire conformità nel tempo.
Il nostro modello operativo
Policy e regole
Standard, ruoli, istruzioni e linee guida.
Registri e valutazioni
Use case, rischi, impatti e responsabilità.
Controlli e monitoraggio
Indicatori, audit, evidenze e avanzamento.
Miglioramento continuo
Azioni correttive, roadmap e apprendimento.
Ambiti di governance e presidio
AI Governance
Framework, AI Act, DPIA, valutazioni del rischio, trasparenza e accountability.
ICT Governance
Sicurezza, continuità, qualità, architetture e gestione dei servizi.
Gare e contratti PA
Procedure, criteri, esecuzione, monitoraggio e gestione del contenzioso.
Processi, dati e fornitori
Data governance, processi, vendor management e controllo delle performance.
Assessment e audit
Valutazioni indipendenti, gap analysis, audit e compliance review.
Formazione e cultura
Percorsi executive e tecnici per sviluppare competenze e consapevolezza.
Strumenti e output
- Assessment
- Policy
- Roadmap
- Piani di azione
- Report e KPI
Perché AIG Consulting
Governance operativa, non solo consulenza teorica o tecnologia.
AIG Consulting è adatta quando l’organizzazione non deve semplicemente “introdurre AI”, ma costruire un sistema di governo chiaro nei ruoli, documentato nei processi, misurabile nei controlli e sostenibile nel tempo.
Profilo ibrido
Integra AI Governance, ICT Governance, Pubblica Amministrazione, gare, contratti, processi, dati, fornitori e delivery operativo.
Output utilizzabili
Produce policy, registri, matrici rischi/controlli, roadmap, checklist, report e modelli di monitoraggio, non solo raccomandazioni generiche.
Contesti regolati
È pensata per ambienti in cui innovazione, compliance, responsabilità, documentazione, fornitori e sistemi esistenti devono essere governati insieme.
Presidio senior diretto
L’intervento è seguito con continuità da un profilo senior, con minore dispersione tra analisi, decisioni, documenti e avanzamento operativo.
Ponte tra funzioni
Traduce esigenze del management, vincoli normativi, problemi tecnici e requisiti amministrativi in decisioni e strumenti comprensibili.
Interventi proporzionati
Supporta assessment, messa in ordine, governance minima efficace, controllo fornitori, documenti pronti e advisory continuativo senza strutture sovradimensionate.
Parliamo del tuo contesto
Un confronto riservato per comprendere obiettivi, vincoli e priorità.